■研修のねらい 実績評価として目標管理を導入したいが、どういう研修をしたらいいかわからない。既に目標管理を導入しているが、職員がうまく目標を設定できないので運用に行き詰っている。そういう声がよく聞かれます。それは、目標管理を単に評価制度と考え、マネジメントのためのツールだという基本が忘れられているからです。 この研修は、P.F.ドラッカーが提唱した目標管理についての理解を深めるとともに、目標シートの記入、面談までを実践的に学ぶことをねらいとしています。
■対象者 管理職・監督職 (一般職への目標管理の実施はお勧めできません)
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■プログラム(3~6時間) 1.オリエンテーション 2.目標管理の意義 ①目標管理とは・・・ ②目標管理と組織マネジメント ③成功させるためのポイント 3.目標の設定と目標連鎖 ①目標とは・・・ ②目標設定と目標連鎖 ③実際にやってみると難しい「目標連鎖」 ④組織目標と個人目標 ⑤2つの目標で目標連鎖を実現する ⑥組織目標設定シートの記入方法と留意点 ⑦個人目標管理シートの記入方法と留意点 ⑧目標設定のポイント(まとめ) 4.シート記入演習&評価方法 ①組織目標設定シートの記入演習 ②模擬の目標設定面談(1) ③個人目標管理シートの記入演習 ④模擬の目標設定面談(2) ④受講者によるシートの確認 5.研修のまとめ&質問タイム |